Processo

Gestão de PCP: rotina, papéis e indicadores que sustentam o plano

PCP bem gerido não é só software — é cadência, regras e KPIs. O ProduçãoPro dá a base para a rotina funcionar.

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  • Cadência
  • OTIF · OEE
  • Plano → chão

Conceito

O que é gestão de PCP?

É organizar a função de Planejamento e Controle de Produção: quem planeja, quem libera OP, com que frequência o plano é revisado e quais indicadores mandam a conversa com o chão.

Definição da sigla: o que é PCP. Ferramenta: sistema PCP.

  • Papéis — PCP, compras, supervisão
  • Rotina — cadência diária/semanal
  • Regras — prioridade e liberação
  • KPIs — OTIF, OEE, atraso

Rotina

Cadência mínima de um PCP bem gerido

Do horizonte ao turno — sem depender do “fogo do dia”.

01

Revisar demanda

Carteira e previsão — o que é firme vs. desejo.

  • Pedidos
02

Atualizar MPS

Plano mestre com carga e prioridade.

  • MPS
03

Rodar MRP

Necessidades e alinhamento com compras.

  • MRP
04

Ajustar sequência

APS com setup, gargalo e prazo.

  • APS
05

Liberar OP

Só o que tem material e capacidade.

  • OP
06

Analisar desvio

Apontamento, OEE e causas — feedback ao plano.

  • KPIs

Ferramenta

Gestão sem sistema vira planilha eterna

A rotina precisa de uma base única: plano, estoque, OP e indicadores. É o que o ProduçãoPro entrega para a gestão de PCP.

ProduçãoPro Base da gestão
  1. 1
    Uma versão do plano Comercial, PCP e fábrica alinhados
  2. 2
    Liberação com regra Material e capacidade antes da fila
  3. 3
    Chão conectado Apontamento no turno
  4. 4
    KPIs no mesmo lugar OTIF, OEE e atraso com causa

Indicadores

O que a gestão de PCP deve olhar

Número com causa — não dashboard decorativo.

OTIF

Prazo cumprido com rastreio até a OP.

Cumprimento da sequência

A fila programada foi a executada?

OEE e paradas

Eficiência e downtime com motivo.

Falta de MP

Quebras de liberação por material.

FAQ

Perguntas frequentes — gestão de PCP

É organizar a função de Planejamento e Controle de Produção: papéis, rotina de revisão do plano, regras de prioridade, indicadores e o vínculo com o chão.

Não. O sistema é a ferramenta. A gestão é o processo: quem faz o quê, com que cadência e quais KPIs. O ideal é os dois juntos.

OTIF, cumprimento do sequenciamento, OEE, atraso de OP, falta de MP e lead time — com causa, não só número.

Revisão de carteira/MPS, rodada de MRP, ajuste da programação, liberação de OP e análise de desvios do apontamento.

Une plano, materiais, OP e indicadores numa base única — a rotina deixa de depender de planilhas paralelas.

Padronize status de OP e apontamento, defina regras de prioridade e uma cadência semanal/diária de revisão do plano.

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Próximo passo

Estruture a gestão de PCP com base digital

Demo do ciclo plano → liberação → apontamento → KPIs no ProduçãoPro.

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