Demanda e carteira
Pedidos firmes, previsões e prioridades comerciais na mesma visão.
Planejamento da Produção
MPS alinhado a pedidos e restrições da planta. O planejamento que alimenta MRP, APS e o chão — sem Excel paralelo.
Definição
É decidir o quê produzir e em que horizonte, cruzando demanda, prioridade comercial e capacidade — antes de sequenciar máquinas e apontar no posto.
No ProduçãoPro o planejamento vira MPS vivo: carteira, plano mestre e disparo de necessidades (MRP) no mesmo PCP.
Etapas
Seis movimentos do planejamento da produção no PCP.
Pedidos firmes, previsões e prioridades comerciais na mesma visão.
Quantidades por período e item, base do restante do PCP.
Confronta o plano com recursos, turnos e restrições da planta.
Explode a BOM e calcula o que comprar ou fabricar.
Sequência com capacidade finita a partir do plano.
Pedido urgente ou atraso: o plano se ajusta e propaga ao MRP.
Clareza
Sem MPS e capacidade, a fábrica promete prazo que a linha não entrega. Planejamento da produção amarra demanda e restrição antes do chão.
Na prática
Menos promessa irrealista — mais alinhamento comercial e fábrica.
Carteira e plano no mesmo lugar; menos “quem grita mais”.
Gargalos aparecem no plano, não só no atraso da entrega.
Necessidades de material nascem do MPS, não de chute.
Mudança de pedido atualiza o ciclo sem recomeçar a planilha.
FAQ
Próximo passo
Demo com demanda, plano mestre e passagem para MRP/APS.