Método

Planejamento de produção: horizonte, prioridade e rotina que funciona

Um método claro para decidir o que entra no plano — sem depender do “quem grita mais” nem de planilha solta.

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  • Horizonte
  • Prioridade
  • Capacidade · MP

Definição

O que é planejamento de produção?

É o método de transformar demanda em plano executável: escolher horizonte, regras de prioridade, checar capacidade e materiais e só então liberar a sequência.

Para o ângulo de MPS e carteira, veja também planejamento da produção.

  • Horizonte — agregado → MPS → dia a dia
  • Prioridade — prazo, cliente, setup, gargalo
  • Viabilidade — capacidade + materiais
  • Rotina — ciclo curto de revisão do plano

Passo a passo

Como montar o planejamento de produção

Do pedido ao sequenciamento — no mesmo fluxo do ProduçãoPro.

01

Congelar a demanda

Carteira firme + previsão — sem misturar “pode ser” com compromisso.

  • Pedidos
  • Previsão
02

Definir horizonte

Agregado no médio prazo; MPS no curto; APS no turno.

  • APP
  • MPS
03

Regras de prioridade

Prazo, criticidade, família de setup e gargalo — explícitos.

  • Prioridade
04

Checar capacidade

RCCP / carga vs. recurso — antes de prometer.

  • Capacidade
05

Checar materiais

MRP e reservas — plano sem MP é plano de atraso.

  • MRP
  • BOM
06

Revisar em ciclo

Apontamento e OEE realimentam a próxima rodada do plano.

  • Feedback

Rotina

Planilha some quando a rotina fica no sistema

O método só escala se horizonte, prioridade e viabilidade estiverem no ERP + PCP — não em abas escondidas.

ProduçãoPro Ciclo do planejamento
  1. 1
    Entrada única Pedidos e previsão na mesma base
  2. 2
    Plano mestre MPS com carga e materiais
  3. 3
    Sequência APS libera a fila do chão
  4. 4
    Revisão Desvio do turno ajusta o próximo plano

Ganho

Por que formalizar o método

Menos retrabalho de plano e prazo com base.

Prioridade explícita

Regras no lugar de urgência improvisada.

Promessa viável

Capacidade e MP antes do “pode ser”.

Menos retrabalho

Ciclo curto — o plano não morre na segunda-feira.

Time alinhado

Comercial, PCP e fábrica na mesma versão do plano.

FAQ

Perguntas frequentes

É o método de decidir o que fabricar, em que ordem e em qual horizonte — cruzando demanda, capacidade e materiais antes de liberar a fábrica.

São buscas próximas. Nesta página o foco é o método (horizonte, prioridade, rotina). Em planejamento da produção o ângulo é MPS, capacidade e carteira.

Depende do lead time e da mix. Em geral: agregado no médio prazo, MPS no curto/médio e APS/sequência no dia a dia.

Combine data prometida, criticidade do cliente, setup, disponibilidade de MP e gargalo — regras explícitas evitam o “quem grita mais”.

Sim, se a BOM for relevante. Sem necessidades de materiais, o plano quebra no chão por falta de MP.

Carteira e MPS, MRP, APS e apontamento no mesmo ERP + PCP — o método deixa de viver só na planilha.

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Próximo passo

Tire o planejamento da planilha

Demo do método completo: horizonte, prioridade, MRP e sequência.

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